Demostración escrita / Ventas
Una propuesta comercial con criterios explícitos
Clasificar oportunidades y preparar una propuesta sin confundir interés con una venta.
EJEMPLO FICTICIO · NO ES UN RESULTADO DE CLIENTE · SIN EJECUCIÓN DE IA EN ESTA WEB
← Todos los casos prácticosSituación inicial
Tres solicitudes ficticias tienen información desigual sobre presupuesto, plazo y necesidad. No hay datos de clientes reales.
Solución propuesta
Usar criterios acordados para detectar información que falta y redactar una propuesta condicionada a su validación.
Herramientas para reproducir el ejercicio
Hoja de cálculo y, si se evalúa su uso, un asistente de texto. El ejemplo editorial no ejecuta ni autentica herramientas de terceros.
Datos de entrada ficticios
Solicitud A: web corporativa; plazo estimado 6 semanas; presupuesto sin definir. Solicitud B: automatizar informes; sistemas desconocidos. Solicitud C: formación para 10 personas; modalidad online; fecha pendiente.
Instrucción reutilizable
Clasifica cada solicitud por necesidad, datos disponibles y preguntas pendientes. No asignes ingresos ni probabilidades de cierre. Redacta una propuesta inicial para C, sin inventar precio, fecha o compromisos.
Resultado esperado y revisión
A: aclarar alcance, contenidos y presupuesto. B: inventariar sistemas, permisos y formato de informes. C: confirmar nivel, objetivo, fecha y duración. Propuesta C: taller online para 10 personas; temario, calendario y presupuesto sujetos a confirmación escrita.
Salida editorial preparada como referencia didáctica. No procede de una ejecución en directo ni demuestra un resultado de producción.
Procedimiento
- Acordar criterios de clasificación transparentes.
- Introducir solo registros ficticios o debidamente preparados.
- Revisar las preguntas pendientes y evitar inferir datos personales.
- Preparar el borrador con los términos aprobados por la empresa.
- Comprobar precio, alcance y destinatario antes del envío.
Límites y riesgos
No usar IA para puntuar personas con atributos sensibles ni para aceptar contratos. Las oportunidades no representan ventas confirmadas.
Cómo evaluar una prueba
Revisar consistencia de clasificación, calidad de las preguntas y correcciones de las propuestas. Medir el proceso completo, sin prometer conversión comercial.
